ТОП-100: Першим серед розділів будівельних компаній визнаний гендиректор Т. М. М

Фінансово-економічна криза боляче ударила по вітчизняному будівельному ринку. Зарубіжні девелопери скрутили свої проекти, про які голосно заявляли раніше. Крім того, більшість українських будівельників, не витримавши натиску економічних неладів, заморозили об'єкти на стадії реалізації і відмовилися від нових проектів

За даними операторів ринку, на сьогоднішній день припинено близько 80% будівництв, більшість інших готується до тимчасової консервації.

Не обійшли втрати і лідерів галузі, які, тим часом, не втрачають оптимізму і як справжні стратеги навіть в кризі прагнуть побачити «плюси» для розвитку свого бізнесу. За словами генерального директора будівельної компанії Т. М. М. Миколи Толмачева, сьогодні попит рівний пропозиції, і вже спостерігається поступова стабілізація на ринку нерухомості — як первинною, так і вторинною. Різких змін — падіння або зростання — в найближчий період девелопери не чекають. «По-перше, сьогодні на ринку нерухомості відбувається корекція в розрізі співвідношення «ціна-якість». Ні у кого вже не виникає сумнівів, що ціна нерухомості повинна корелювати з її якістю», — говорить Микола Толмачев. Він відзначає, що в таких умовах його компанія відчуває свою істотну перевагу в порівнянні з конкурентами. На думку топ-менеджера, криза — це додаткові можливості. У такий час компанія повинна проводити продукт з максимальною якістю, але при цьому позбавлятися від витрат, без яких можна жити.

Саме такий шлях розвитку вибрав він для свого дітища в умовах фінансової кризи. «Сьогодні перевіряється необхідність абсолютно всіх статей витрат нашого бізнесу і відсікаються ті з них, які не є першочерговими», — ділиться досвідом пан Толмачев. За його словами, ретельнішими стали вибір постачальників і контроль за дебіторами, нижчим — поріг на тендери. Ще одна антикризова міра, яку практикує Микола Толмачев в своїй компанії, — диверсифікація джерел доходів. Останніми роками будівельний підрозділ Т. М. М. працювало виключно на своїх об'єктах, але в нинішніх умовах погоджується і на умови генпідряду. «У найближчому часі ми плануємо брати участь в тендерах на будівництво об'єктів інфраструктури, де буде гарантоване фінансування. Ми розглядаємо це як постійний дохід для підтримки всього вертикально інтегрованого бізнесу», — відзначає гендиректор. Льва Парцхаладзе, голови ради директорів компанії «XXI Вік», недаремно називають стійким і послідовним менеджером. З приходом кризи капіталізація його компанії істотно впала, почалися серйозні фінансові труднощі, які примусили менеджмент відмовитися як від окремих проектів, так і від напрямів бізнесу в цілому. Не дивлячись на це, Лев Парцхаладзе не опустив руки, як більшість інших девелоперов, а почав продумувати схеми поступового оздоровлення підприємства. «Треба спільно з командою сформувати антикризову стратегію на короткостроковий і середньостроковий періоди. Своєю поведінкою лідер повинен вселяти в колектив надію і віру в те, що знайдуться нові ефективні рішення проблеми», — упевнений пан Парцхаладзе.
В початку весни керівництво компанії «XXI Вік» затвердило оновлений п'ятирічний план розвитку до 2014 року. Документ грунтується на передбачуваному відновленні ринку протягом наступних п'яти років. Щоб забезпечити капітал, менеджментом підприємства було ухвалено рішення реструктуризувати єврооблігації на суму $175 млн.з відсотками по боргу у розмірі $8,75 млн.Ці єврооблігації були випущені в 2007 році, і згідно умовам випуску, термін їх погашення наступає в травні 2010 року. Тим часом термін виплати відсотків набагато ближчий — травень цього року. Утримувачам єврооблігацій було запропоновано два можливі варіанти реструктуризації, один з яких передбачає продовження терміну погашення до 2014 року, а другою — до 2012. Слід відмітити, що дана міра прийнята дуже вчасно, враховуючи, що точних прогнозів щодо того, коли саме покращає положення компаній, що працюють на ринку нерухомості, не можуть скласти навіть найдосвідченіші гравці.

Головне правило успішних керівників будівельних компаній — не опускати руки і не прагнути перечекати кризу. Ця «муміфікація» може виявитися смертельною для багатообіцяючого бізнесу.

Рейтинг: Будівництво

Питання якості

Скорочення об'ємів будівництва, обумовлене фінансово-економічною кризою, в значній мірі відбилося на українському ринку будівельних матеріалів. Передбачається, що в найближчі полгода об'єми ринку знизяться на 40%. Цього року, за словами експертів, він знаходиться на рівні 2006-2007 років і консолідований в руках декількох гравців. Не дивлячись на їх лідерські позиції, саме вони найсильніше відчули фінансові труднощі. Самі учасники ринку признаються, що у більшості українських компаній був відсутній досвід роботи в кризових умовах. Виробники будматеріалів звикли до зростання, і всі стратегії будувалися на тому, як встигнути за ринком, що стрімко розвивається, як наростити на нім свою частку. Обвал застав багатьох з них зненацька.

Одній з обумовлених кризою тенденцій, яка може зіграти на руку вітчизняним виробникам, стало подорожчання на 15-20% імпортній продукції. Українські компанії ціну на свою продукцію поки не піднімають. З іншого боку, на думку учасників ринку, цінове питання може негативно позначитися на продукції дрібних гравців — для зниження собівартості матеріалів вони готові пожертвувати якістю. Іншої політики дотримуються крупні виробники. «Для стабілізації ситуації на ринку наша компанія стримує зростання цін на свою продукцію за рахунок тимчасового зниження прибутковості», — говорить Володимир Соха, генеральний директор компанії «Хенкель Баутехник (Україна)». Принциповий аспект його антикризової політики — ніяких скорочень об'ємів виробництва і штату співробітників. За словами пана Сохи, основними напрямами антикризовій стратегії «Хенкель Баутехник (Україна)» на 2009 рік є збереження якості, структуризація бізнесу і посилення позицій на ринку.

Поточне положення справ в економіці примусило менеджмент компанії мобілізуватися і ще активніше узятися за розвиток підприємства. Незабаром буде запущений п'ятий завод компанії в Львівській області. Таким чином, її виробничі потужності функціонуватимуть у всіх регіонах України, що дозволить скоротити витрати на логістику. Ще одна міра, прийнята менеджментом в цілях економії, — запуск лінії по виробництву упаковки для клею. Раніше цей продукт упаковувався в Росії. «Якби ми зберегли стару схему, підвищення транспортних витрат привело б до значного дорожчання продукту», — говорить Володимир Соха.

Різка девальвація гривні серйозно відбилася на результатах діяльності компанії ТПК. «Наші борги перед постачальниками буквально за декілька тижнів виросли в гривнях на 60%. Наслідки цього стрибка ми відчуваємо до цього дня», — відзначає Олег Гончарук, президент компанії ТПК. Тим часом менеджмент компанії справився з неладами, вчасно змінивши тактичні плани, привівши їх у відповідність з новими реаліями ринку. За словами пана Гончарука, зараз дуже важливо підстроїти організаційну структуру підприємства, систему продажів до того об'єму, структурі і географія ринку, яка буде. Головне — спробувати якомога точніше спрогнозувати ситуацію